在座的股东代表们很快意识到，专利授权的利润不会属于科创未来即将拆分出来的两家公司中任意一家。
这部分的利润会被留在科创生物。
科创生物很重要的一部分利润来源，正是专利授权，不仅仅是脑机连接技术的专利授权，还有内啡肽的专利授权。
这两块加起来，贡献了科创生物超过百分之八十的营收和利润。
在全球化时代，靠专利吃饭的公司不少。
在移动互联网时代，走这条路线比较出名的企业要属高通。
高通是一家芯片设计公司，有点类似于海思麒麟，高通的芯片大多是由台积电和三星代工。
之前智能手机大战的那几年，国内手机厂商以获得最新的高通芯片为荣。
大米每年旗舰机的发布会都要重点强调，新款旗舰手机搭载了最新的高通芯片。
后来性能过剩，大家逐渐没有那么关注芯片，叠加经济不景气，大多数人换机频率越来越低，智能手机的鼎盛时期也随之过去。
即便如此，高通单季度的专利授权费用就收了15个亿，单位是米元。
当然，手握脑机连接手机技术的垄断型企业，科创生物在手机专利授权营收总额比高通还要更多。
毕竟苹果不用高通的芯片，却要用科创生物的脑机连接技术。
即便在脑机连接VR上，主要采用的芯片依然是高通设计的。
“我赞同把科创未来进行拆分。”
在座的股东代表们几乎全部赞同对科创未来进行拆分。
大家都意识到，VR的新时代即将到来。
脑机连接专利授权给其他消费电子企业，这将极大的增加VR的渗透率增加。
光靠科创未来一家，进行推广和营销，能够投入的费用是有限的。
而如果消费电子领域的巨头们纷纷进入该领域，消费者们会被VR的营销所包围。
这是趋势的力量。
光靠一家企业，再强的技术也很难实现类似的趋势。
以智能手机为例，全球的智能手机一年的出货量在13亿台，算平均五年淘汰一台手机，那意味着全球手机保有量在65亿。
蓝星79亿人，有65亿的智能手机保有量，也就是说一百个人里有82台手机。
而脑机连接VR的保有量是一亿台，一百个人里的保有量不足两台。
有了消费电子巨头还有各类新生
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