不见产出的阶段。
在这种时候，显然最先做出成果管线，能获得最大的利益。
作为华国市值最高的民营企业，科创生物内部的竞争激烈程度丝毫不亚于花为。
因此医药管线是科创生物内部最卷的板块，十三条研究路线，每一个都想成为第一个进入临床试验环节的团队。
更别说科创生物开的薪酬待遇丝毫不亚于互联网大厂。
在互联网大厂的工作强度对比下，员工们会觉得自己拿这份工资工作量却不饱和的话，后面会不会面临被优化的下场。
为什么国内的互联网公司加班成为常态，无论是大厂还是小公司。
反观阿美利肯的那帮互联网巨头们就没听过哪家公司加班？
并且国外的互联网公司在有价值的开源项目贡献上丝毫不比国内少。
这是因为国外的互联网公司不会那么频繁的更新版本，发布新的功能，迭代产品。
国内的互联网公司们把小步快跑、快速迭代做到了极致。
但是科创生物不是互联网公司，生物医药企业，单纯堆工作量并不能堆出成果。
这不是能靠堆人堆出结果来的。
如果堆人有效果的话，以国内相关专业毕业生的数量，华国在生物医药领域早就实现了赶超。
“另外说一下公司的短期目标，内啡肽方面我完成了第一期的工业化制法的研发。
后续的优化工作交给了公司的研发团队，这一块能做到降低成本优化生产流程是目标，但是不能降低产品的品质。”
内啡肽的生产对制作工人要求很高，适当简化生产流程能一定程度上提高生产效率。
“另外就是锂金属正极材料，石墨烯涂层其实有很大的优化空间，现在石墨烯的三维结构未必就是最优解。
包括锂金属正极结构设计同样未必是最优解，在这一块上面我们这半年来做了很多尝试，后续可以适当加大投入。”
“剩下的就是脑机连接和创新药研发，我们在脑机连接领域是领跑者，这也是我主要负责的。”
“后续主要是要做到电信号转换成神经信号，然后就是虚拟现实的研发，这个流程落地会很漫长。”
“这中间研发的过程中企业的营收增量只能靠创新药来提供。”
“然后我们要为工作人员创造一个良好的环境，才能真正提高他们的效率。”
“我们不是CRO，对时间点没有那
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