总部这栋22层大楼主要是客服、人事、财务和行政的办公地点。
宋可柠没有直接去自己工位报到，她先坐电梯上了顶层，顶层可不是高层的办公室，而是婴幼儿临时看护中心。
电梯门一开，迎面看见的是三分之一面积的儿童乐园，铺着整片无缝拼接的加厚爬行垫。
四周围着防撞软包，里面摆着滑梯、海洋球池、积木角和绘本架。
另外三分之一是开放式的厨房和餐厅，冰箱里放着员工带来的母乳和辅食，灶台上随时可以热饭热菜、煮个简单的汤面。
靠窗的那三分之一是婴儿睡眠区，摆着一排排的婴儿床和推车停车位，墙角放着好几台婴儿监护器。
总部已经招聘了两位持证育婴师，一个负责婴儿区一个负责幼儿区。
这项福利是宋可柠提出来的，她太清楚那种感受了。
陆执聿出差时，她一个人带着小书包如果还要上班，想想都头皮发麻。
叫天天不应的日子，真能把人逼崩溃。
但很多公司根本不允许员工带孩子上班，认为影响工作效率、影响办公室秩序。
但像客服这些收入低的单亲妈妈和单亲爸爸，没钱送孩子去托儿所。
孩子又没到上幼儿园的年纪，把一两岁的小一个人扔在家里，出了事怎么办。
她在董事会上提了这个方案，让行政部将总部顶层改成员工婴幼儿临时看护中心。
在总部上班需要带孩子的宝妈奶爸可以把孩子带过来放在顶楼。
育婴师和监控二十四小时覆盖，家长随时可以上来喂奶、喂饭、换尿布。
像外卖骑手和配送员这类外勤岗位，工作性质决定了不能带孩子一起跑单。
可可达就跟站点附近的托儿所合作，把孩子托在那里，不用带着宝宝日晒雨淋地去送外卖，孩子安全，骑手送的也安心。
这笔费用来自于可可达的员工互助基金会。
可可达全国基层员工数量庞大，每人每个月从工资里扣二十块钱作为基金来源，由易安资产投资管理机构负责运营。
每位员工及员工直系亲属去医院看病，医保未能报销的那部分费用均由互助基金会报销。
在员工内部宣讲会上，陆执聿让财务总监把基金会的章程和账目全部公开投在大屏幕上，每一笔收支都能追溯。
台下派来代表的几千员工安静了几秒，然后爆发出雷鸣般的掌声。
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