亩地，两百个摊位，全部租出去了。
陈海在杭州主持了开业仪式。
陈屿没有去。
他在省城处理一些事情。
但晚上，他给陈海打了电话。
“小海，批发市场怎么样？”
“很好。两百个摊位全部租出去了。经销商对远航的品牌很认可。”
“浙江市场的有机鱼呢？”
“也卖得很好。这个月有机鱼的销售额突破了一百万。”
“好。继续干。”
“哥，还有一个事。”
“什么事？”
“恒通水产的批发市场也开业了。但他们的摊位只租出去了一半。”
“这就是远航的优势。远航做市场，不是建个市场就完了。远航做的是品牌、是管理、是服务。”
“哥，你说得对。”
十月份，刘永强从上海打来电话。
“陈老板，远航进家乐福了。”
“好。家乐福是全球最大的超市连锁，进了家乐福，远航的品牌就走向世界了。”
“还有华联、农工商、大润发，也都在谈。
今年年底之前，远航的产品能进上海所有的大型超市。”
“好。刘总，你辛苦了。”
“不辛苦。陈老板，我有一个建议。”
“什么建议？”
“远航应该在北京开分公司。
北京是首都，市场很大，不进北京，远航就不算全国品牌。”
陈屿想了想。
“北京市场确实很大。但谁去？”
“我去。”
“你去？那上海市场怎么办？”
“上海市场已经稳定了。
我可以找一个职业经理人来管。我腾出手来开拓北京市场。”
陈屿沉默了一会儿。
“刘总，让我想想。”
“好。”
挂了电话，陈屿想了很久。
北京市场，确实应该进。
但谁去，是个问题。
刘永强有能力、有经验，是最合适的人选。
但他走了，上海市场怎么办？
找一个职业经理人来管，风险很大。
职业经理人不是老板，不会像刘永强那样拼命。
但如果不进北京市场，远航就永远是一个区域性品牌，成不了全国品牌。
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