理要求、跨部门沟通障碍赛，都是过程性的KPI累积。
但最后这个环节不一样——它不是比谁做得更快更好，而是比谁能在“老板”面前回答一个看似简单但怎么说都可能翻车的问题。
林舟在邓朝对面的椅子上坐下来。
椅子是那种共享办公空间标配的廉价转椅，坐垫已经塌了，坐上去身体会自动往后仰，他不得不把脚踩在地上稍微使点劲才能保持端正的坐姿。
这个细节让他恍惚了半秒——上辈子他在互联网公司坐的也是这种椅子，坐了一年多之后腰肌劳损，去医院理疗科扎了三个疗程的针灸。
“别紧张。”
邓朝把马克杯放下，从桌上拿起一张纸，上面是节目组提前准备好的问题清单，“这个环节很简单，我问你几个问题，你如实回答就行。
第一个问题——你对我们公司有什么期待？”
这个问题很安全。
所有前面的MC都回答了类似的内容：希望公司发展好、希望团队氛围好、希望能学到东西。
林舟也给了个正常的回答，邓朝点了点头，在纸上打了个勾。
“第二个问题——你怎么看待加班？”
林舟的嘴角动了一下。
加班。
上辈子他加过的班能按年算。
不是夸张——他在互联网公司干了四年，平均每天工作时长十一个小时，周末至少有一天在处理工作消息。
四年累计下来，光加班时间就能折合至少整整一年。
而他换来的是一份年度优秀员工证书、一笔不够在北京交首付的存款、和一副需要针灸才能缓过来的腰。
“加班可以。”
他说，“但得有意义。
为了完成必须完成的事加班，没问题。
为了‘老板没走我也不好意思走’加班，那不如在工位上放个假人。”
邓朝愣了一下，然后低头在纸上写了几个字。
不是打勾，是写了备注。
“第三个问题——也是最后一个问题。”
邓朝把纸翻到下一页，清了清嗓子，语气忽然从刚才的轻松调侃变得认真了一些，显然节目组特意标注过这道题的重要性，“林舟——你的职业理想是什么？”
玻璃墙外面，正在休息区等上场的陈赤赤停下了咀嚼的动作。
他手里拿着一根能量棒，嘴巴张了一半，停在空中。
郑
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