人担任CEO。同时，他坚持在当地招收员工，从学徒培养起，逐步实现核心岗位的本土化过渡。
一年后，第一根烟囱升起，第一块光伏组件下线。
当这批贴着“MADE IN EUROPE & CHINA”的产品从波兰港口发往德国、法国时，樊景云站在崭新的厂区办公楼前，感慨万千。这不仅是一座工厂，更是欧亚集团在欧洲大陆扎下的根。
产品造出来了，渠道在哪里？
在进军东欧之前，欧亚集团的品牌认知度在欧洲几乎为零。樊景云深知，品牌不是广告堆出来的，是口碑做出来的。
他采取了“借船出海+品牌自营”的双轮驱动策略。
一方面，依托当地成熟的经销商网络，快速铺货，占领市场份额；另一方面，斥巨资在德国慕尼黑、法国巴黎的行业展会上设立超大展位，展示欧亚集团的半导体新材料、高端智能装备。
更具远见的是，樊景云提出了“场景化品牌营销”。他在波兰首都华沙的市中心，开设了第一家“欧亚绿色能源体验中心”。这里不卖货，而是通过VR技术、实物演示，让欧洲消费者直观感受欧亚产品的节能、高效与环保。
“我们要让欧洲人在自家门口，就看到、摸到、用到中国智造。”樊景云解释道。这种沉浸式的营销，迅速引爆了当地市场。欧亚集团的品牌形象一夜之间扭转，从“陌生的东方企业”变成了“值得信赖的欧洲伙伴”。订单如雪片般飞来，集团在东欧的销售额以几何级数增长。
随着东欧布局的成型，樊景云的全球版图进一步扩张。他将业务触角延伸至匈牙利、塞尔维亚、罗马尼亚，在当地布局仓储物流中心和售后服务网络，形成“一核多点、辐射全域”的全球化布局。
在一次塞尔维亚的开工仪式上，当地官员高度评价：“欧亚集团不仅带来了投资和就业，更带来了发展的新理念。”
樊景云在致辞中，没有喊空洞的口号，而是站在人类命运共同体的高度，说道：“一带一路，连接的是国家，共赢的是民生。我们在东欧建厂，是为欧洲的产业升级添砖加瓦；我们在这里输出技术，是为区域的共同发展注入动能。”
他的国际视野，早已超越了单纯的商业逐利。他认为，中国企业的全球化，必须是高标准、可持续、惠民生的。欧亚集团要做的，是通过全球布局，让中国的先进制造技术惠及世界，让中国的标准与规则在国际舞台上更有话语权。
夜幕降临，樊景云站在
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