显的浪费点，还有两个潜在的增长机会。他有数据，有方案，有李铭的授权。
他倒要看看，王磊拿什么挡他。
电梯门开，林辰走进去，按下楼层。
镜面不锈钢映出他的脸：冷静，坚定，眼神里有一种被逼到墙角后的狠劲。
“那就来吧。”他对着镜子里的自己，低声说。
4
下午两点，第五会议室。
市场部总监王磊带着五个下属已经在了。王磊四十出头，微胖，穿休闲西装，头发打了发胶，一副“我很忙但还是要抽空来见你”的表情。
“林总，下午好。”王磊站起来，握手很敷衍，“我们市场部最近事儿多，会议只能开一小时，四点还有个媒体采访。”
“一小时够了。”林辰在主位坐下，打开笔记本电脑，“我们直接开始。”
小唐把打印好的方案发下去。王磊拿起来扫了一眼封面，眉头就皱起来了：“《星河科技Q4市场投放优化方案》？林总，这是我们市场部的工作，您这……”
“这是COO办公室牵头，联合产品、技术、市场、运营做的整体方案。”林辰打断他，“王总可以先看看内容。”
王磊沉着脸，翻开方案。越看，脸色越难看。
方案的核心就三点：第一，砍掉所有ROI（投资回报率）低于1.5的投放渠道，预计节省预算三千万；第二，将节省的预算重新分配到信息流广告和内容营销，聚焦高潜力用户群；第三，建立投放-转化-复购的全链路数据监控体系，实现实时优化。
每一点都打在市场部的痛处。
砍渠道，意味着要动很多人的利益——那些低效渠道背后，是长期合作的代理商，是王磊经营多年的关系网。
重新分配预算，意味着市场部的工作重心要变，很多人要重新学习新技能。
建数据监控体系，意味着以后市场部每一分钱花在哪里、效果如何，都会在系统里清清楚楚，再也没法浑水摸鱼。
“林总，”王磊放下方案，声音发冷，“您这方案，理论很美好，但实操问题很大。砍渠道，那些合作多年的代理商怎么交代？重新分配预算，新渠道的效果谁保证？建数据监控，技术部门有这个人力和时间吗？”
典型的“提出问题但不解决问题”的对抗策略。
林辰不意外。他等王磊说完，才开口：“王总的顾虑很有道理。所以方案里，对每个问题都有解决方案。”
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