核标准模糊，干多干少一个样
4. 与市场、运营部门协同机制缺失，需求频繁变更
【建议解决方案】
1. 重组项目组，裁撤冗余人员（建议保留8人核心团队）
2. 引入标准化开发流程和代码审查机制
3. 建立跨部门协同平台，固化需求传递路径
4. 调整绩效考核，引入OKR+贡献度双重评估
解决方案很清晰，但执行起来必然阻力重重。尤其是裁人——那四个贡献度低的，有三个是周文博带进来的徒弟，另一个是某个副总的关系户。
周文博，星河科技CTO，四十二岁，公司元老，技术过硬但管理粗糙。林辰上任这周，两人明面上客客气气，暗地里已经过了几招。上周五的产品评审会，周文博当众质疑林辰提出的“敏捷开发+数据驱动”模式，说“互联网那套在AI行业行不通”。
火药味已经很浓了。
“小唐，”林辰按下内线，“通知‘天眼’项目组全体成员，包括关联的市场、运营接口人，十点半在第三会议室开会。另外，请周总也参加。”
“好的林总。”小唐顿了顿，“周总那边……需要特别说明会议主题吗？”
“不用，就说项目进度复盘会。”
挂断电话，林辰看向电脑屏幕。邮箱里有一封未读邮件，发件人是“zhangwei@tianqi.com”——天启科技前同事张伟，现在应该叫前前同事了。
点开，内容很短：“林总，听说你去星河了？牛啊。顺便说个事，你们公司那个周文博，上周跟天启的人吃饭，打听你以前的事，还说了些不太中听的话。你留个心。”
邮件末尾还附了张模糊的照片，是周文博和天启一个副总在餐厅包厢里的侧影。
林辰盯着那张照片看了几秒，然后删除邮件，清空回收站。
周文博在查他。
正常。空降高管，谁都会摸摸底。但找天启的人打听——尤其是那个曾经坑过林辰的副总——这就不只是摸底，是带着敌意了。
也好。
林辰关掉邮箱，打开“苏老师的人生整理术”抖音后台。三天没更新，粉丝数卡在8.7万左右，但直播间那波热度还在持续，每天还有一两千的佣金收入进账。
他快速发了条短视频，是昨晚在家剪的：“空降新公司第一周，遇到团队不服管怎么办？分享三个亲测有效的方法。” 视频里
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