第三十一章组织架构第二版（全体大会审议通过）
1950年6月1日，玄鸟商会召开全体成员大会。
此前发布的《玄鸟商会组织架构与职责分工表》第一版，经内部征求意见、常委会议修订完善，形成本次提交大会审议的第二版。
大会之上，行政部负责人逐条宣读制度全文，全体成员认真听取、现场问询、集体表决，最终一致通过。
自本公告发布之日起，以本第二版为准，正式施行。
玄鸟商会组织架构与职责分工表
（第二版·正式文件·一式三份）
一、总体架构
1. 玄鸟商会（内部自治团体，非注册法人，最高决策机构）
2. 玄鸟商行（注册经营实体）
3. 玄鸟农垦（注册生产实体）
4. 玄鸟运输（独立运营实体，直属商会）
二、部门设置与职责
1.行政部
-主管：内务、对外联络、文书、成员管理
-职责：
1. 对外联络、交际、接待、关系协调
2. 成员登记、编号、证件制作与档案管理
3. 文书起草、会议组织、决议下发与存档
4. 240名成员生活、内务、安置、照料
5. 营地秩序与公共事务管理
2.武装部（武装委员会）
-主管：安全、防卫、警戒、护卫
-职责：
1. 成员、家属、营地安全防卫
2. 巡逻、警戒、江面护航、码头守卫
3. 农垦区划界、守护、防止侵占破坏
4. 人员编组、防卫部署、应急处置
5. 执行商会武装类决议任务
3.监管部
-主管：内部监督、纪律、公平公正
-职责：
1. 监督商会决议执行
2. 监督财务、物资、工程、开支
3. 监督各部门履职与纪律
4. 监督成员编号、证件发放规范
5. 受理成员意见、投诉与反馈
4.财务部
-主管：账目、积分、资金、核算
-职责：
1. 统一管理商会、商行、农垦、运输全部资金与积分
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