了应付检查，而是为了让每一个走进企业的年轻人，都能站得住、干得好、留得下、有奔头。所有工作，我们都冲着实效去。”
领导顺势问道：“那你们在推进过程中，最难的地方是什么？又是怎么坚持下来的？”
林野坦然回答：“最难的，是长期投入、耐心陪伴。年轻人从校园到职场，需要适应；从理论到实操，需要历练；从迷茫到坚定，需要引导。这个过程不能急，不能催，不能甩包袱。企业要投入场地、设备、人力、时间，还要有一批愿意带、舍得教、真心负责的导师。很多企业觉得成本高、周期长、见效慢，但我们认为，这恰恰是最值得的投入。”
他顿了顿，继续说：“我们之所以能坚持下来，是因为从上到下都认同一件事——人，是企业最值钱的资产。今天多花一份心思培养，明天就会多一份可靠的力量；今天多给一个机会，明天就会多一个安心的家庭。做实业，做到最后，拼的不是规模，是人；拼的不是速度，是人心。”
领导听完，脸上露出明显的赞许：“说得太好了。这正是我们希望企业树立的发展观。发展不是越快越好，规模不是越大越好，真正长久的企业，一定是把人放在心上，把责任扛在肩上，把民生落在行动上。你们把青年成长当成事业，把就业保障当成责任，把地方发展当成追求，这就是最可贵的格局。”
坐在一旁的院校负责人也主动开口，语气里满是感慨：“领导，林野同志，我可以作证。和诚信新能源合作这么久，我们最感动的，就是他们的耐心与真诚。别的企业到学校，先问能给多少人；诚信新能源到学校，先问学生需要什么。别的企业要现成的人才，他们愿意从头培养；别的企业看短期效益，他们看长期成长。林野同志长期对接教学、实训、就业每一个环节，亲自盯、亲自抓、亲自落实，我们老师、学生都看在眼里。”
领导看向院校负责人，点头认可：“教育最怕的是热热闹闹开场、冷冷清清收场。你们两家能长期坚持、深度融合、彼此成就，非常难得。林野同志，你在推动实训、教学衔接、就业直通这些具体工作时，是怎么保证效果不打折扣的？”
林野条理清晰地回答：“我们抓三个关键点。第一，实训必须真实，全部放在运行中的场站、基地，让学生跟着真项目、真设备、真流程学；第二，带教必须到位，每一位学生都有固定导师，手把手教、面对面带、全程负责；第三，就业必须兜底，对考核合格、愿意留下的学生，我们全部提供岗位，不设淘汰门槛、不搞择优
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