“杏林春”平台的快速发展和惊人估值，不可避免地带来了可观的利润。尽管刘智坚持平台不以利润最大化为目标，收费远低于市场同类服务，但得益于其独特模式和良好口碑带来的规模效应，以及合作网络扩大后药品、技术服务的集中采购优势，平台在开始规模化运作的第二年，就实现了稳健盈利，且增长势头迅猛。财务部门提交的年度报告显示，扣除所有成本、研发投入、员工薪酬（刘智坚持给所有员工，包括基层合作机构的医护人员，提供行业内有竞争力的待遇）及合理发展储备后，净利润依然是一个令人咋舌的天文数字。
这笔巨额财富的处置，成为了“杏林春”核心团队内部第一次，也是唯一一次出现意见分歧的时刻。以李柏为代表的年轻务实派认为，应该将大部分利润用于再扩张，加快网络覆盖，研发更多产品，巩固市场地位，甚至可以考虑并购一些优质的中小型医疗机构或研发团队，尽快形成规模壁垒。而以几位早期投资人代表为代表的资本方，虽然认同刘智的理念，但也含蓄地表示，适当的利润分配是回报股东信任、吸引更多长期资本的必要之举，建议可以拿出一部分进行分红。
然而，刘智的态度异常明确，甚至没有任何讨论的余地。在一次决定平台未来财务方向的核心会议上，他看着财务报表上那一长串数字，表情平静得如同在看一张普通的药方。
“这些钱，”他轻轻点了点报表，声音不高，却清晰地传入每个人耳中，“不是‘杏林春’的，更不是我刘智的。它是信任的凝结，是那些选择我们的患者、合作机构、还有认可我们理念的各方，共同托付给我们的资源。它的唯一归宿，只能是更好地回馈这份信任，践行我们‘普惠健康’的初衷。”
他宣布了早已深思熟虑的决定：
第一，平台利润的百分之六十，将立即、永久性地注入新设立的“回春基金”。该基金为独立运作的慈善信托，不接受任何社会捐款，完全由“杏林春”平台利润供养。基金宗旨明确：1. 为经济困难的重症、慢性病患者提供全额或部分医疗费用援助，特别是“杏林春”网络内那些因费用问题无法得到充分治疗的患者；2. 资助基层中医药人才培养，特别是偏远地区、贫困地区有志于中医药事业的青年学子，提供奖学金、助学金及跟师学习机会；3. 支持确有潜力的中医药传承、创新研究项目，尤其是那些难以获得商业投资、但对临床有重大价值的“冷门”方向。
第二，利润的百分之二十，作为“杏林春”平台的永久发展
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