然后，在圆圈外，画了一个更大的、虚线的圆圈，写上：
“连‘未知的未知’都无法涵盖的领域”
“我们一直以为，”陈默放下笔，面向所有人，“投资的风险，可以被装进这三个圆圈里。最核心的‘未知’，通过研究和分析，可以变成‘已知’。外围的‘已知的未知’，通过模型和压力测试，可以提前准备。最外面的‘未知的未知’，虽然无法预测，但至少我们知道它的存在，可以保持敬畏，留足安全边际。”
他指向那个新画的虚线圆圈：
“但现在我发现，我错了。在这个体系之外，还有一个领域——是连‘未知的未知’这个概念，都无法涵盖的领域。在这个领域里，事件不仅不可预测，而且会彻底摧毁你用来预测的所有工具。就像一场地震，不仅震塌了你的房子，还震塌了你测量地震的仪器，震塌了你对‘地震’这个概念的理解。”
他停顿了一下，声音里终于出现了一丝裂缝——不是崩溃的裂缝，是某种更深邃的东西裂开的痕迹：
“我们现在，就站在这个领域里。”
交易室里一片死寂。
只有空调出风口持续的低鸣，像某种哀悼的旋律。
许久，沈清如轻声问：“那我们……该怎么办？”
陈默没有立刻回答。
他走回主控台前，调出那条已经扭曲得不像样的净值曲线。将时间轴拉长——从2005年公司成立开始，到2007年10月的最高点，再到今天。
那条曲线曾经那么优美：缓慢上升，偶尔回调，然后加速，在2007年秋天达到巅峰，像一座骄傲的山峰。
然后，坠落。
不是平滑的坠落，是断崖式的、近乎垂直的坠落。
从山峰到深渊，只用了十一个月。
“你们看，”陈默指着曲线，“这里，2007年10月16日，净值最高点。我们所有人都以为，那座山峰是我们能力的证明——是我们研究、分析、模型、纪律的结晶。”
他的手指向下移动，划过那陡峭的坠落：
“但现在看，也许那座山峰，根本不是我们的能力。只是我们恰好站在了一场史无前例的全球流动性狂欢的浪尖上。当潮水退去时，我们才发现，自己根本没学会游泳——我们只是借助浮力漂了起来。”
他转过身，看着所有人：
“所以，怎么办？”
“我的答案是：承认失败。不是承认
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