我们设计全新的方案。这是我们从‘价值发现者’向‘价值创造者’跃迁的机会。”
沈清如补充道：“而且，如果我们不做，也会有别人做。徐大海那些人，已经在接触其中几家公司了。他们的做法很简单——注入一些虚幻的资产，讲个故事，拉高股价，然后套现走人。最后留下一地鸡毛。”
“我们要证明，还有另一种做法。”陈默接话，“用真正的金融工程，解决实际问题，实现多方共赢。”
会议室里的气氛变了。刚才的疑虑变成了专注，甚至带着一丝兴奋——这是面对高难度挑战时，专业人士特有的兴奋。
“好，那我们先选标的。”陈默回到座位，“清如，你说有重组价值的不到20家，具体是哪些？”
二、ST星海的困局
沈清如切换PPT，幕布上出现一家公司的详细资料。
“ST星海，代码000732，原名滨海实业，2000年上市。”她的声音清晰平稳，“主营业务原本是港口物流，2002年开始亏损，2004年被ST。目前净资产为负，连续四年亏损，按照规则，明年如果再亏，就要暂停上市。”
财务总监插话：“我看了报表，负债8.2亿，资产名义上7.5亿，但里面3亿是应收款，基本都是关联方欠款，收回可能性极低。实际资不抵债。”
“大股东呢？”陈默问。
“滨海市国资公司，持股32%。”沈清如继续，“国资公司自身也很困难，滨海市财政紧张，拿不出钱来救。而且，公司还有两个大问题。”
她切换页面：
“第一，违规担保。2003年，公司为关联企业担保4亿元，那家企业已经破产，银行正在追索。如果担保责任坐实，公司立即破产。”
“第二，职工安置。公司还有1200名在职职工，300名退休职工。如果破产，安置成本预计1.5亿。这也是地方政府最头疼的问题。”
会议室里响起低声讨论。这确实是个烂摊子——资不抵债、违规担保、职工问题，三重压力。
“但为什么说它有重组价值？”一位研究员问。
沈清如点开下一页：“三个优势。第一，壳资源。虽然现在IPO即将重启，但借壳上市仍然是一条捷径，尤其是对于某些行业的企业。这个壳，还是值钱的。”
“第二，土地资产。公司老港区有300亩工业用地，位于滨海新区的规划范围内。虽然账上价值只有5000
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