必须写。
记者这个职业，有时候就像站在悬崖边上瞭望——你要看到远处的风景，也要提醒身后的人，脚下有裂缝。
手机震动，是陈默发来的短信：“晚上回家吃饭吗？”
沈清如回复：“回。今天写了个可能惹麻烦的文章，需要陈总安慰。”
很快回复：“那我让阿姨多做两个菜。什么文章？”
“关于保荐人的。”
“巧了，今天刚和保荐人博弈完。”
沈清如笑了。这就是他们的生活——一个在市场上真刀真枪地博弈，一个在舆论场上记录、追问、警示。两条战线，同一个战场。
她保存文档，发给主编审阅。
然后关掉电脑，收拾东西下班。
傍晚的深圳，夕阳把高楼染成金色。沈清如走在回家的路上，脚步轻快。
她知道自己的文章可能改变不了什么，但至少，能让一些人开始思考。
而思考，是改变的开始。
四、倒逼的艺术
三天后，国信证券大厦，同样的会议室，第二次沟通会。
这次黄永昌的态度明显不同了。他提前十分钟到会议室，见到陈默时，笑容里多了些真诚的意味。
“陈总，你们那份替代方案，我们内部讨论过了。”他开门见山，“确实有可取之处。特别是‘送股+认股权证’的组合，既减轻了大股东当期压力，又给了流通股东未来收益的可能。”
陈默不动声色：“黄总过奖。那贵司的意思是？”
“我们和大股东沟通了。”黄永昌示意助理发材料，“新方案出来了，10送2.8股，同时每10股送1份认股权证，行权期两年，行权价较市价溢价15%。分红承诺也调整了，从‘不低于30%’改为‘30%-50%区间，具体由当年现金流情况决定’。”
陈默快速翻阅新方案。对价提升了，增加了权证，分红承诺更灵活但更有约束力——确实进步了。
但他没有立刻表态，而是看向苏晴。
苏晴心领神会，开始提问：“权证的行权价设定依据是什么？未来两年如果股价大幅波动，如何保护权证价值？”
“锁定期结束后，大股东减持是否有具体安排和披露要求？”
“现金流测算模型能否公开？”
问题一个接一个，专业、细致、切中要害。黄永昌团队这次准备充分，一一作答，但额头上还是渗出了细汗。
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