连设备带施工大概2200万，工期三个月，如果从收购交割日算起，十月启动改造，一月完成。"
他说"十月"的时候，林彻的手指在方案上停了一下。
谢宇没注意到，他在讲第十四页，冷链温控标准。
"药品冷链的温控要求比普通生鲜冷链严格一个量级，疫苗是2到8度，胰岛素是2到8度，部分生物制剂要零下20度，我们现在的冷链车温控精度是正负1.5度，不够，药品级要正负0.5度，改造成本我也算了，在第十五页。"
沈南翻到第十五页。
谢宇停了一下，喝了口水。
然后他讲了蒲桂兰药店。
"方案第十六页有一个案例，蒲桂兰药店，我去实地调研的时候走访过，店主姓蒲，六十多岁，在社区开了十八年，她的药品进货渠道是省级代理商，代理商再从国药拿货，中间三层加价，最后到患者手上，一盒胰岛素比出厂价高了40%以上。"
他没有加评论，数字说完了就说完了。
"如果微光做药品冷链，直接对接药厂到终端配送，中间环节从三层压缩到一层，价格能降，配送时效能提，追溯能做到每一盒药全生命周期可查。"
谢宇翻到最后一页，第三十页，结论。
他用红色笔标了结论，一行字。
"建议收购德宁医药，以其GSP认证和追溯接入资格为核心资产，搭建微光药品冷链配送体系。"
他说完了。
三十页，从第一页到第三十页，大概讲了二十五分钟，中间沈南问了三个问题，林彻一个都没问。
会议室安静了。
谢宇没有坐下，他站在白板前面，看着林彻。
不是等指示的那种看，是等评估的那种看。
他知道这份方案不是十四页的时候了，十四页是问题描述，三十页是解决方案，他花了两个月从十四页写到三十页，中间推翻过两次，重写过三次，蒲桂兰药店他去了两趟，德宁医药的数据他从工商年报、行业协会通讯和三个同行口中交叉验证过。
他不是来请示的，他是来提案的。
林彻没有看第三十页。
他翻回去了。
翻到第十七页。
第十七页是GSP认证转移流程，如果收购德宁，德宁的GSP认证需要做主体变更，主体变更需要省级药监局重新审核，重新审核的周期，谢宇在方案里写了：四到六个月。
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