流程的转化率很低。
上辈子各大行在试点期间疯狂推广数字人民币钱包，柜台办业务的时候顺带问一句"您要不要开通数字人民币"，大部分人说不用。
银行的C端触达能力本质上是网点触达，柜台触达，不是场景触达。
你站在银行大厅里跟客户说"请下载数字人民币App"，跟你站在便利店收银台旁边说"扫这个码就行"，是两件完全不同的事。
微光不一样。
微光协同6000万企业用户，微光惠民247城80%社区覆盖，8.2万团长，日均87万单。
每一单都是一个支付场景。
每一个团长的店面都是一个C端触达点。
不需要在银行大厅里推销，不需要柜台话术，用户在买菜的时候自然接触到数字人民币支付。
这条要求是写给微光的。
或者说，这条要求是央行写给自己的，他们需要一个能把数字人民币铺到社区毛细血管里的机构。
三大行做不到这一点。
他继续往下看。
第二条到第七条都是常规要求，商户接入能力、跨境兑换支持、无障碍设计。
第八条："技术方案须接受研究所指定团队的代码级审查。"
代码级审查。
他看了这八个字两遍。
翻回第一页，确认了函件的编号，又翻到最后一页，看了一遍提交要求和联系方式。
把清单放在函件上面，对齐，放在桌面的正中间。
…………
下午三点，沈南来了。
她没有端茶杯，手里拿着一个文件夹，深蓝色的，角上贴了个标签写着"DCEP风险评估·初稿"。
"函件我看过了，"沈南说，坐下来之前先把文件夹放在桌上，"四家候选里我们是唯一民企，这个您知道了。"
"嗯。"
"C端触达那条对我们有利，但代码审查那条要注意。"
林彻看着她。
沈南打开文件夹，里面是她自己做的风险评估，打印出来的，三页纸，手写批注密密麻麻。
"代码级审查意味着央行的技术团队会进到我们的代码仓库里看，"沈南说，"看什么看到什么深度由他们决定。常规情况下他们会重点看支付模块、清算模块和安全模块，这些我们没问题。但是……"
她停了一下。
"微光支付模
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