核心论点只有一个:OS研发消耗了全年研发预算的23%,但对公司核心业务的贡献在短期内为零。建议将OS项目降级为实验性项目,团队规模缩减至当前的三分之一,释放出来的资源投入到信用购风控升级和AbySS数据引擎扩容。
他的数据很扎实。
23%的预算细分:人力成本占14%,设备和测试环境占5%,外部技术咨询占4%。如果缩减到三分之一,释放的预算相当于整个信用购团队半年的研发费用。
他引用了行业案例。三星的TiZen、诺基亚的MeeGO、中国移动的OPhOne,三个失败的操作系统项目,每一个都烧了数十亿,每一个都以失败告终。
"操作系统是科技行业里失败率最高的赛道。"他说,"没有之一。"
他翻到最后一页之前,停了一下,加了一段没在PPT上的话。
"我不是反对自主可控。我反对的是在不具备条件的时候孤注一掷。华为做鸿蒙,背后是二十年的通信底层积累和全球最大的硬件出货量。我们没有。我们的优势在信用体系和数据,不在底层系统。把有限的资源投到我们不擅长的方向上,是对公司不负责。"
他讲了十五分钟。
讲完了,关掉激光笔,没有坐下,站在幕布旁边,看着桌对面的人。
安静了五秒。
然后有人点头了。
不是三四个。
是五六个。
比上次多了两个。而且这次的点头幅度更大,不再是下巴动两毫米那种,是能看见的、有意识的点头。其中一个是协同办公业务线的VP,另一个是AbySS的技术总监,都是有话语权的人。
林彻感觉到了。
会议室的重心在偏移。上次李骏是一个人,现在不是了。他的PPT把那些原本只是隐约觉得"OS方向不太对"的人推过了表态的门槛。
五六个人点头。
加上李骏自己,七个。
桌上十四个人,一半了。
林彻看着投影幕布上李骏的最后一页PPT。最后一页只有三行字:
"建议:OS项目降级为实验性项目"
"团队规模:缩减至1/3"
"释放预算:重新分配至核心业务线"
他看了十秒。
会议室里所有人都在看他。
十秒很长。
长到有人开始不自觉地调整
本章未完,请点击下一页继续阅读!