家金融科技公司给子公司增资是再正常不过的事情，尤其是业务还在增长的时候——微光协同5200万企业用户，信用购在整个生态里的角色越来越重，补充资本金合情合理。
没有人会把"增资"和"降杠杆"联系在一起。
除非他们知道蚂蚁的事。
…………
七月中旬的一个下午，陈萱给他转了一条新闻链接。
没附评论，就一条链接。
他点进去看了。
《蚂蚁集团正式启动A+H股同步上市计划，预计募资超300亿美元，估值或达3500亿美元》
3500亿美元。
人类历史上最大规模的IPO。
全球金融市场都在盯着这件事。
他关掉链接。
桌上摆着沈南的测算表，杠杆率5.3倍，八月底能到4.8倍。
窗外七月的杭州热得要命，空调开着但后脖颈还是出汗，他把领子拽了拽，空调的冷风从出风口吹到脸上，带着一股机器的味道。
3500亿美元的巨轮正在往冰山上开。
船上的人在开香槟。
他站在岸上看着，什么都没说。
手机又亮了，这次是谢宇。
"信用协同担保功能开发完成了，老周说可以灰度上线了，你看什么时候推？"
他想了一下。
"下周一，先推1%的用户试一下。"
"好。"
信用协同担保——这个功能是他在352章会议上提出的第三条策略：让用户之间互相担保，分散微光自身的信用风险敞口。
功能很简单：两个企业用户可以互相成为对方的信用担保人，担保后双方的信用额度各提升10%，但如果一方逾期，另一方承担20%的连带责任。
这个功能对用户来说是"新工具"——额度提升了，好事。
对微光来说是"风险转移"——20%的逾期损失从微光转嫁到了担保人身上，微光自身的风险敞口进一步降低。
一举两得。
用户高兴，微光安全。
他把手机放下。
七月过半了。
三件事里的第一件——降杠杆——进度正常，八月底达标。
第二件——方舟基金减持阿里——陈维那边按计划执行中，每周小额减仓，不引起市场注意，六个月减完。
第三件—
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