1月18日。
倒计时72小时。
新加坡发来的确认函上，越南工厂的交割文件已经公证完毕，泰国那家定在19号签字，两条生产线同步切换到方舟基金的法人主体名下。
月产能3000万只口罩。
全球扫货的熔喷布和无纺布原材料最后一批已经到了曼谷的仓库。
这条线到位了。
国内。
12城云仓的应急仓位已经塞满。
谢宇调出了各城库存汇总。
消毒液占了三个仓位，口罩和防护服堆了整整两排货架，额温枪和体温计装在标准化的塑料周转箱里码了五层高。
杭州云仓的负责人拍了一张照片发到工作群里，没说话，就一张照片：
货架塞得密密实实的，走道窄到侧身才能过去。
谢宇看了那张照片，没回。
物流系统完成了"战时调度模式"压力测试。
模拟条件：全国运力损失50%，城际干线部分中断，核心城市最后一公里配送需求激增300%。
结果：12城云仓在独立运转模式下可支撑14天不间断配送。
通过。
1月19日。
泰国工厂签字。
陈维从曼谷发来一张照片。
签约现场，两个泰国律师，一个翻译，陈维自己。
背景是一间很小的会议室，桌上摊着文件，四五支签字笔。
照片拍得歪歪斜斜的，大概是随手拍的。
林彻看了一眼，没回复。
1月20日，上午。
林彻下达最后一条指令。
谢宇接到电话的时候正在吃早饭，一碗面，还没来得及放醋。
"从现在起，所有云仓进入封闭管理，工作人员吃住在仓里，外来人员一律不准进。"
谢宇的筷子停在碗上方，面条挂在筷尖上，汤水往下滴了两滴。
"……封闭管理？"
"对，吃住在仓里，采购一批行军床和睡袋，今天送到，每个仓至少准备一周的食物和饮用水。"
他挂了电话。
谢宇把碗推开了，面没吃完。
他开始打电话。
12个城市，12个负责人，一个一个打。
说的都是同样的话：封闭管理，吃住在仓，外人不许进。
有人问原因。
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