十二月的北京，寒风凛冽。霍氏集团会议室内，气氛却比窗外的天气更加凝重。
长条形的红木会议桌两旁，坐满了霍氏的董事和核心高管。所有人都知道，今天的临时董事会，是由刚刚从国外回来的董事长兼总裁霍砚礼紧急召集的，议题不明，但看他此刻坐在主位上沉静如水的表情，就知道绝非小事。
他看起来比几个月前清瘦了一些，眼神也沉淀了许多，少了几分以往的锐利张扬，多了种内敛而深沉的力量。他面前只放着一个文件夹和一杯清水。
“各位董事，临时请大家过来，是有一项重要的战略调整，需要董事会审议。”霍砚礼开门见山，声音不高，却清晰地传遍会议室每个角落。他没有用投影，只是将文件夹里的几页文件推给旁边的秘书，示意分发下去。
文件很快传到每个人手中。标题赫然写着：《关于设立“霍氏和平发展基金会”及调整部分年度利润用途的议案》。
会议室里响起一阵轻微的翻页声和吸气声。几位资深董事的眉头立刻皱了起来。
议案核心内容很简单，却石破天惊：
1. 霍氏集团出资十亿元人民币，设立非公募性质的“霍氏和平发展基金会”，独立运营。
2. 基金会聚焦三大方向：战乱及贫困地区的战后重建与基础设施修复、儿童教育与保护、紧急医疗与公共卫生援助。
3. 自本财年起，将集团年度合并净利润的30%，持续注入该基金会，作为长期运营资金。
4. 霍砚礼个人将另外追加五亿初始资金，并亲自担任基金会理事长。
“砚礼，”一位跟随霍老爷子打江山多年的元老级董事率先开口，语气沉缓，带着不赞同，“这个基金会……立意是好的。但是，十亿初始资金，加上每年30%的利润？这是不是……步子迈得太大了？集团正在扩张期，海外几个大项目都需要持续投入，现金流压力不小。拿出这么多钱做纯公益，而且是这种……高风险地区的公益，股东们会不会有意见？回报周期和风险都不可控啊。”
他的话代表了相当一部分股东和董事的想法。商业帝国，利润至上。如此大规模、持续性地将真金白银投入看不到直接经济回报、甚至可能因为政治风险打水漂的领域，在他们看来，简直是“不务正业”，甚至是“败家”。
另一位以精明算计著称的独立董事也推了推眼镜，语气委婉但意思明确：“霍总，慈善公益我们支持，也可以作为企业社会责任的一部
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