极端估值区间PE 21-28倍（行业均值35倍×0.6-0.8），汾酒（主力团，78分）区间28-35倍，五粮液（预备队，75分）区间35-42倍。
2. 规划落地：兵力-阶段-风控全流程
（1）兵力分配（按梯队配置模型）
• 尖刀连（总资金70%）：茅台（评分92分，占50%→35%总资金）、汾酒（暂升格尖刀连，占20%→14%总资金），合计49%总资金；
• 主力团（20%总资金）：五粮液（15%→3%总资金）、泸州老窖（10%→2%总资金），合计5%总资金；
• 预备队（10%总资金）：古井贡（5%→0.5%总资金）等3家，合计1.5%总资金；
• 现金储备：剩余44.5%总资金，应对极端波动。
（2）阶段规划（按阶段规划模型）
• 启动期（2022Q4）：茅台PE 25倍（落入21-28倍区间），建仓30%计划资金（35%×30%=10.5%总资金），股价1800元；
• 加仓期（2023Q1）：股价跌至1530元（下跌15%，PE 21倍触区间下限），加仓至70%计划资金（35%×70%=24.5%总资金）；
• 持有期（2023Q2-2025Q4）：季度复盘生态位评分（茅台维持92分），目标价2200元；
• 收尾期（2025Q4）：股价达2200元，分批止盈（减仓至30%观察）。
（3）风险预案（按三级审批）
• 一级风险（黄色预警）：汾酒评分降至75分（主力团），触发“降级观察”；
• 二级风险（橙色预警）：茅台PE回升至30倍（脱离区间），暂停加仓；
• 三级风险（红色预警）：行业需求增速转正（周期转春季），启动“持有期缩短至2年”。
3. 结果：规划精准落地，战役大捷
2022-2025年，茅台股价从1800元涨至3300元（目标价2200元提前达成），按规划分批止盈，收益+83%（年化23%），最大回撤15%（＜20%纪律红线）——布局规划“兵力-阶段-风控”全流程验证有效。
五、伏笔：为“分批进入”铺路
1. 体系落地的“下一步”
陆孤影在《布局规划总结》中写道：“
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