公司是否会退市或破产？南山公用作为民生行业，地方政府大概率会保，几乎无退市风险。江河股份作为竞争性行业国企，虽然也有一定支撑，但若行业彻底崩塌，风险大于南山公用。
5. 与系统策略的契合度：
◦ 当前策略核心是“在悲观中寻找被遗忘的硬价值”。南山公用的“硬”（资产扎实、现金流好、业务简单）和“被遗忘”（无人问津）程度，都高于江河股份。江河股份的“价值”更模糊（资产有水分），被遗忘程度稍弱。
第三筛结果：南山公用在业务简单性、风险可控性、“不死”属性、以及与系统策略契合度上，全面优于江河股份。江河股份在第三筛中暴露出认知门槛和行业尾部风险，予以排除。
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至此，“选股三筛”流程全部完成。从最初三个粗略标的，经过层层过滤、剖析、比较，最终，只剩下唯一的候选者：
600bbb 南山公用。
陆孤影靠在椅背上，目光落在屏幕上关于南山公用的分析摘要上。股价3.20元，净资产5.80元，PB 0.55。日均成交额不足百万，论坛一周寥寥数帖。地方性供水供热国企，资产扎实，微利，现金流稳定，负债低，业务简单到令人发指，毫无故事和想象空间，在牛市中会被嗤之以鼻，在当下市场中则被彻底遗忘。
这，就是他“8321元启航”，经过系统化、严苛的三重筛选后，找到的第一个，也是目前唯一一个符合所有“极端价值”与“情绪冰点”条件的标的。
它不是完美的。它增长缓慢，没有题材，波动性低，在很多人眼中是“垃圾股”。但在他系统的评估框架下，它提供了在当前市场环境下，他所能理解和把握的、最厚的安全边际、最清晰的风险轮廓、以及最典型的“市场错误定价”（由于缺乏关注和想象空间，其扎实资产被以低于清算价值的价格交易）。
他没有感到兴奋。筛选过程消耗了大量脑力，带来的是深度的疲惫，以及一种完成任务后的、冰冷的平静。他知道，筛选完成只是第一步。接下来，他需要对南山公用进行更深入的“极端价值”评估，设定具体的买入计划、仓位、止损、持有逻辑。
他将“南山公用”的详细分析记录保存，并在“观察列表”中将其状态从“待筛”改为“深度分析候选”。将江河股份和红星纺织移至“排除库”，并备注排除原因。
做完这一切，窗外已是正午。阳光炽烈，蝉鸣聒噪。
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