我们擅长的早期硬科技投资领域。在出资方面，叶氏集团可以优先认购不超过30%的份额，作为基石投资人和重要有限合伙人（LP），享有相应的收益分配和知情权。其余部分，我们将向市场化的机构投资者开放募集，包括保险公司、大学捐赠基金、产业资本等。新基金的投资决策，将由独立的投资决策委员会做出，确保专业和独立。”
他顿了顿，观察着叶婧的反应，继续道：“对于‘烛明’目前管理的、属于叶氏集团的存量资产，我们会继续负责管理直至退出，确保集团利益。新基金的设立，不会影响对存量资产的管理。相反，新基金引入的外部资本和更市场化的机制，可以更好地激励团队，拓展项目来源，分散投资风险，最终通过新基金的成功运作，反哺集团，提升‘烛明’品牌乃至叶氏集团在科技投资领域的整体形象和价值。”
汪楠的提议，可谓深思熟虑。既没有要求叶氏集团立刻“分拆”或“剥离”烛明资产（这无疑会触动叶婧最敏感的神经），也没有完全切断与叶氏的联系（保留了叶氏作为基石LP的角色），而是通过设立平行基金的方式，逐步引入外部资本和独立运作机制，为“烛明”的未来发展，也为他自己，开辟了一条更具独立性和成长空间的路径。同时，将存量资产的管理权责说清楚，安抚了叶婧对既得利益的担忧。
叶婧沉默地听着，手指轻轻敲击着桌面。她当然听懂了汪楠的潜台词。所谓“更具活力”、“吸引长期资本”、“更市场化”，翻译过来就是：叶氏现在没钱（或者有钱也不敢乱投了），而且名声不好，影响了“烛明”吸纳外部优质资金和项目；同时，叶氏内部可能的干预和掣肘，也限制了“烛明”的发展。汪楠想借“烛明”目前如日中天的名声，跳出叶氏这艘正在漏水的船，或者至少，打造一艘属于自己的、更轻快坚固的小艇。
“你想单飞？”叶婧终于开口，语气听不出喜怒，但目光紧紧锁定汪楠。
“不，叶总，是开枝散叶。”汪楠纠正道，目光坦诚而坚定，“‘烛明’是在您的支持下成长起来的，这份渊源不会改变。但一棵树要长成森林，需要更广阔的天地和更多样的养分。新基金的成功，最大的受益者之一，依然是作为基石投资人的叶氏集团。在当前环境下，一个成功、独立、有市场号召力的‘烛明’，对稳定集团信心、吸引外部资源，甚至为集团未来的战略调整提供更多可能性，都具有不可替代的价值。这是一种双赢，甚至是多赢。”
他刻意强调了“当前环境”，点明了叶氏自
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