适中，像在做一份标准的工作汇报，“任务下达后，张艳红做了以下几件事——”
“第一，尝试电话联系四位部门总监。结果：全部被拒绝或被敷衍。沟通时长累计不到五分钟。”
“第二，发送邮件，附议程草案。结果：未获任何回复。”
“第三，上门沟通。结果：市场部陈明总监直接让她‘找领导’；研发部李伟总监的助理刘敏以‘优先级不高’为由拖延；生产部王建国总监表示没空且不耐烦；财务部赵静总监让她找助理。”
“第四，周四晚上至周五凌晨，她自行整理了一份详细的会议筹备清单，涵盖会前准备、会议材料、现场支持、会后跟进四大项三十余子项。清单质量超出预期，显示她有较强的细节思考和系统化工作能力。”
“第五，周五上午，她用这份清单与各部门助理沟通，推进了材料准备的进度。市场、研发、生产、财务四个部门均确认可按时提供材料摘要。”
“第六，周五下午，她再次尝试协调时间，用更具体的工作进展作为沟通筹码。结果：时间依然无法协调一致。”
“第七，今天下午五点二十五分，她提交正式情况说明，记录所有沟通努力和工作进展，请求启动‘总裁办公室协调支持’通道。”
林薇说完，将那份文件推到韩丽梅面前。“这是她的情况说明原文。附件包括筹备清单、沟通记录截图、各部门关于材料提交的确认邮件。”
韩丽梅没有立刻去看文件。她靠在椅背上，手指在扶手上轻轻敲击，目光投向窗外。办公室里再次陷入沉默，只有那有节奏的、轻微的敲击声。
过了大约半分钟，她开口，声音平静：“苏晴，你看过清单。你的评价？”
苏晴坐直身体，推了推眼镜。“从专业角度，清单还有很多不完善的地方。比如突发情况预案太简单，会后跟进机制不够清晰，对各部门的专业需求理解不够深入。”
她停顿了一下，话锋一转：“但考虑到她的背景——初中辍学，只有职校文秘培训经历，入职不到一个月——这份清单的质量，超出了我的预期。特别是，她不是简单照搬模板，而是结合这次会议的具体需求做了调整。比如设备备用线路测试，财务数据保密打印，关键参会人备选方案，这些都不是模板里的内容，是她自己想到的。”
“另外，”苏晴补充道，“她今天用这份清单去沟通，效果明显改善。那些助理看到这么详细的准备工作，无法简单敷衍。这显示她有一定的‘工
本章未完，请点击下一页继续阅读！