江振邦清了清嗓子，按下遥控器，装作什么都没发生一样。
“同时，兴科正在推进小灵通的海外出口计划。”
投影仪切到下一页，一幅标注了箭头的亚太地图跳出来。
“目标市场包括日本、湾湾地区、印度、韩国和越南。我们不仅销售终端设备，还将提供整套PHS网络解决方案，既基站、交换设备、网管系统，一条龙打包……做网络解决方案和服务的整体供应商。”
金瑞泽插了一句：“进展如何？“
“目前还在前期接触阶段，日本是PHS技术的发源地，市场已经很成熟，我们主要是学习和借力。真正有增量空间的是东南亚和南亚。印度人口基数大，电信基础设施差，固话装不起、手机买不起，小灵通的低成本优势恰好切中痛点。”
江振邦没有把话说太满：“但事关出口，资质、频段、法规、关税，前置障碍不少。我们兴科定的目标是上半年跑通流程，下半年争取拿到两到三个试点订单就算胜利。”
金瑞泽没再追问，微微点了一下头，省长方清源和分管内外商贸的副省长高崇安低声交流起来，想来是让他从配合兴科的出口工作。
投影仪又切了一页。
这一页是兴科集团1997年度截至2月16日的总营收汇总表。
“1997年1月1日至2月16日，兴科集团总营收——七亿六千七百万元。”
数字打出来的一瞬间，会议室里嗡嗡声明显大了。
江振邦指着屏幕上的柱状图，左边一根矮柱标着“1996年同期”，右边一根高出来一大截。
“去年同期，总营收五亿一千四百万。同比增长百分之四十九点二。”
他按了一下遥控器，下面跟着的是利润数据。
“同期合并净利润，二亿零九百万元。去年同期净利润一亿零六百万。同比增长百分之九十七。”
利润增速将近翻倍。
这个增速不是靠小灵通一条腿撑起来的。七天一亿四千六百万的收入固然扎眼，但兴科的基本盘不止通讯，五个事业部的产品线同时在跑，每条线都有自己的节奏。
依旧拿通信与信号事业部来说，产品不止小灵通，还有无绳电话、对讲机，这两样加起来的月销量也是千万级别，从酒店到写字楼到家庭用户，出货量稳步爬升。
VCD就更不用提了。国内厂商扎堆入局，价格战打得你死我活，单台利润已经被压得很薄。但兴科
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