道：“江董，我之前听陈书记说，你正在为兴科酝酿一场涉及管理架构、薪酬体系乃至企业文化的深层次改革，甚至还要搞什么基本法……具体的是怎么个章程啊？”
这可并不是没有目的的闲聊，刘楷所在的生产体制司，其核心职责就是研究现代企业制度和企业改革政策，组织国企的重要改革试点（如股份制试点），推动企业组织结构优化。
所以，兴科眼下进行的改革，也恰恰是刘楷平日里研究的工作重点。
江振邦放下茶壶，正色道：“刘司长，其实我的想法也很简单，这次改革的目的就三点。”
“第一，是国际化。兴科的产品已经开始走向海外，我们必须用国际通行的商业语言和管理规则来武装自己，不然就是鸡同鸭讲，走不远。”
“第二，是专业化。集团摊子铺得越来越大，不能再靠我一个人拍脑袋，必须让专业的人干专业的事，要建立起科学的决策流程和风控体系。”
“至于第三点，也是最核心的一点，就是要实现管理的非人格化。”
“管理的非人格化？”穆新光挑了挑眉，显然对这个略显生僻的词汇感到意外和兴趣。连罗少康也放下了茶杯，若有所思地看着江振邦。
“对。”江振邦解释道，“现在的兴科，无论是外面还是公司内部，都说是我江振邦的兴科，我是灵魂，我是核心。班子成员都看着我的脸色行事，我说往东，没人敢往西。”
微微一顿，江振邦略有感慨地说：“老实讲，这种感觉很威风，我也挺享受的。但往深了想，这其实非常危险！”
江振邦面色严肃而又正气凛然：“我江振邦也是人，是人就会犯错，把这么多人的饭碗，把一个企业的命运，全系在我一个人身上，那这个企业就是脆弱的。”
“所以，我要做的，就是通过《兴科基本法》，把企业的发展逻辑、价值分配、权力制衡，全部写进制度里。让制度去管人，让文化去管事，而不是靠我个人的威望。”
“以后哪怕我调走了，兴科换了一茬又一茬的领导，只要这套法度在，公司依然能高效发展，依然能基业长青…这才是对兴科负责，对党和国家负责！”
这番话，若是放在二十年后，那叫陈词滥调。但在1996年，无论国企还是民企普遍还在搞厂长制、搞一言堂的背景下，放在后世那是商学院的入门课，但放在当下，简直就是振聋发聩。
刘楷满脸的欣赏之色，他一拍大腿，称赞道：“好一个非人格化！振邦
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