分可以部分对冲新增投入。第二，研发投入不是盲目烧钱。草案里明确了聚焦方向：一是‘焕源’系列的功能深化与新一代产品储备；二是‘归源计划’相关的特色植物有效成分提取与利用技术；三是符合国际最高标准的品质控制与检测体系搭建。这些都是构建长期护城河的必要投资。第三，关于‘归源’，它并非纯粹的公益或成本中心。从长远看，它为我们锁定优质、可控、有故事的原料产地，是提升品牌价值和产品独特性的战略举措。草案里也提到了，会设计‘社会企业’模式，逐步探索商业化路径，目标是在五年内实现盈亏平衡，长期看，它可能成为集团新的增长极和品牌灵魂。”
他条理清晰，数据支撑有力，不仅回应了老张的财务担忧，更拔高到了战略层面。老张沉吟着，微微点头，没有立刻反驳，显然是在消化这些信息。
沈眉紧接着发言，她更关心市场端：“管理提效我完全支持，但组织架构调整，特别是将市场部按‘品牌’和‘渠道’拆分，成立独立的‘品牌价值中心’，同时加强‘用户研究与体验部’的权重……这意味着现有团队要打散重组，短期内可能会影响现有业务的稳定性。而且，国际化品牌建设和本土的‘归源’品牌叙事，需要完全不同的能力模型，人才从哪里来？”
这次，姜凌霜自己回答了：“阵痛不可避免，但长痛不如短痛。现有团队中，有意愿、有能力适应新方向的，优先内部转岗、培训、晋升。同时，” 她看向人力资源总监，“启动‘凌云计划’，面向全球招募顶尖的品牌战略、内容创意、可持续发展领域的专家，以及有国际化视野、又对乡土有情怀的复合型人才。薪酬体系同步改革，向关键岗位、创新岗位、业绩突出者倾斜。我们要的，不是维持现状的安稳，而是能打硬仗、能开新局的狼性团队。”
她的语气并不激烈，但每个字都透着不容动摇的决心。凌雪听到研发预算大幅提升，眼睛早就亮了，此刻忍不住插话：“研发这边绝对没问题！15%的投入，如果能到位，我们至少可以启动三个前瞻性项目，尤其是‘归源’相关的药用植物筛选和提取技术，我早就想做了，就是之前资源不够！”
凌宇也点头：“渠道拆分我同意。现在市场部既要管品牌声量，又要管销售渠道，确实容易顾此失彼。专业化分工，效率更高。而且，‘归源’那边的产品，可能需要完全不同的渠道策略，独立出来也好操作。”
讨论逐渐深入，有支持，有质疑，有补充。姜凌霜始终掌控着节奏，倾听每一个声音，在
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