送到了颜旭和林浩天的办公桌。报表上的数字堪称辉煌：营收同比增长百分之四百，净利润大幅超越预期，各项指标都指向那遥不可及却又必须达到的对赌目标。林浩天拿着报表，脸上是掩不住的得意，在周一的高管晨会上，声音洪亮地宣布着这份“战果”，赢得了新晋管理层们一片热烈的、带着恭维的掌声。
然而，就在这份光鲜的报告出炉后不到一周，一个寻常的工作日下午，新上任的审计部负责人，一位姓周、面相严谨的中年女士，敲响了颜旭办公室的门。她手里拿着一个薄薄的文件夹，脸色凝重。
“颜总，有件事需要向您单独汇报。”周经理的声音压得很低，带着职业性的谨慎。
颜旭心头莫名一沉，示意她坐下说。
周经理打开文件夹，里面是几份华北区的销售合同、出库单和银行流水复印件。“我们在做季度审计抽样时，发现华北区上个月底确认的一笔大额收入，存在疑点。”她指着其中一份合同，“这笔销售，对象是一家新成立的渠道经销商，采购量突然暴增，远超其历史水平和注册资本所能支撑的规模。”
颜旭接过文件仔细查看，眉头渐渐锁紧。合同金额不小，出库单、发票、甚至首批回款记录一应俱全，从表面看，似乎没有问题。
“我们调取了物流记录，发现这批货确实发出了，但目的地不是那家经销商的注册地址或常规仓库，而是……郊区一个临时租用的、条件很差的仓储点。”周经理继续道，语气平稳却透着担忧，“更重要的是，我们通过侧面了解，这家经销商的主要股东，与华北区总经理的表弟，存在关联关系。而且，根据合同条款，这批货给予了对方远超常规的信用账期，高达一百八十天。”
颜旭的指尖瞬间冰凉。他明白了。这不是正常的销售，这是渠道压货——为了在特定时间点（比如季度末、年末）冲高业绩，将产品强行塞给渠道商，制造虚假繁荣。货物并未真正销售到终端市场，只是从公司的仓库转移到了关联方控制的仓库，但根据收入确认原则，只要货物发出、发票开具，甚至只要收到了部分款项，这笔“收入”就可以在当期报表中确认。这是一种典型的、游走在规则边缘的财务造假手段。
“华北区这个季度的业绩，这笔‘销售’贡献了接近百分之三十。”周经理补充了一句，像一记重锤。
颜旭感到一阵眩晕，怒火夹杂着冰冷的失望直冲头顶。他强压着情绪，让周经理先出去，并严令此事暂时保密。
他立刻叫来了林浩
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