他身处局中。
陈捷不是不想提前预警。
可是，怎么预警？
他一个二十五岁的干部，跑到党委书记面前，跟他说，未来日本会发生九级大地震，然后会引发核泄漏，然后会冲击到我们安宜镇的经济？
然后让马东城去告诉那些企业负责人，把现在所有的一切订单都取消，一切跟日本有关的生意活动都停止？
如果这样，马东城不把他当成神经病送进医院，都算是客气的了。
这种超越时代认知的预言，不仅不会有任何人相信，反而会给他自己，招来无穷无尽的麻烦和猜忌。
所以，从来到安宜镇的第一天起，陈捷就给自己定下了一条规矩：尽量不利用重生优势，去做任何“未卜先知”的事情。
他要做的，不是去当一个神棍般的预言家，而是要当一个永远比别人准备得更充分的危机应对者。
陈捷不能预测风暴何时到来，但他可以在风暴到来之前，就提前研究好风向，加固好船帆，准备好预案。
然后，在风暴来临的那一刻，站在船头，迎着巨浪，将大船，稳稳地，驶向那片风暴过后、海阔天空的新航道。
这幅“安宜镇重点产业全球供应链分布图”，就是他为这场风暴，准备的第一份，也是最重要的一份海图。
这一个多月来，他利用所有业余时间，走访了镇里几十家重点企业，与他们的技术负责人、采购经理、销售总监，进行了无数次深入访谈。
他将这些企业最核心的供应链信息，与上一世安宜镇在日本大地震过后，寻找替代品的信息一一对应，然后一点点地，拼凑、绘制成了这幅地图。
陈捷比安宜镇任何一个企业家都更清楚，谁家的命脉，掌握在日本人手里，谁家的软肋，暴露在太平洋的东岸。
他甚至，已经悄悄地，为那些风险最高的企业，起草好了几十份详尽的“供应链替代与风险对冲预案”。
这一切，陈捷都做得悄无声息。
在危机爆发之前，拿出这些东西，只会显得自己杞人忧天，甚至是不务正业。
只有在危机真正降临的此刻，这些看似无用的东西，才会瞬间，爆发出它真正的、无可估量的价值。
在体制内，解决一场突如其来的重大危机，其带来的政治声望和威信，远比按部就班地推动几个项目、实现几个点的GDP增长，要来得更直接，也更震撼。
毕竟，解决重大危机的能力和经
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