干部一局的局长接着发问：
“陈捷同志，我给你一个情景假设，你进入单位后，你的直属领导交给你一项任务，但在执行过程中，你发现这项任务的方案存在明显瑕疵，甚至可能在基层引发一些负面效果。”
“而你的领导，性格比较强势，听不进不同意见，这个时候，你会怎么做？”
这是一个经典的压力测试题，考验的是候选人的政治智慧和处理复杂人际关系的能力。
一个愣头青，可能会回答坚持原则，向上级反映。
一个马屁精，可能会回答坚决执行领导指示。
但这两种答案，在这些老干部面前，都会被直接判处死刑。
陈捷脸上，没有丝毫慌乱。
这个问题，上一世的他，曾用血和泪的教训，才得到了答案。
他站起身，对着考官们微微躬身，然后条理清晰地说道：
“报告各位领导，如果我遇到这种情况，我会分四步走。”
“第一步是领会意图，我会首先冷静下来，认真思考领导部署这项任务的初衷和最终目的。”
“我相信，任何一位领导的决策，其出发点都是为了把工作做好，方案有瑕疵，不代表方向有问题，我必须先准确地领会领导的战略意图，这是解决问题的前提。”
“第二步是完善执行，在领会意图的基础上，我会思考，能否在不违背领导核心意图的前提下，通过优化执行环节、增加补救措施的方式，来最大限度地规避方案的瑕疵，减少可能产生的负面效果。”
“这叫在执行中完善，在落实中创新，既要对领导负责，也要对结果负责。”
“第三步是侧面进言，如果方案的瑕疵，通过执行环节无法弥补，我会在一个合适的时机，比如在向领导汇报工作进展时，以请教的口吻，用数据和事实，将我在基层调研中发现的一些新情况、新问题，作为‘补充信息’，客观地呈报给领导。”
“我不会直接否定领导方案，而是通过提供决策增量的方式，引导领导自己意识到方案需要调整和完善，我相信，英明的领导，都具备自我纠错的能力。”
“最后一步，是承担责任，无论最终结果如何，作为具体执行者，我都会坚决服从组织的决定，并承担起我应该承担的责任。”
“如果工作出现了失误，我绝不推诿，会主动检讨反思，如果工作取得了成功，我会将功劳归于领导的英明决策和团队的集体努力。”
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